从你的团队队长充分利用
Blake Respini解释了团队队长的职责以及他如何了解学校的越野船长。
多年来，我宣布的越野队的队长是由队友选择的受欢迎的跑步者，他们有时会领导干杯和偶尔组织的社交活动。他们通常是伟大的孩子，有些人甚至是伟大的榜样，但其他人的真正领导方式很少。
领导
随着我们团队规模的增长，我意识到如果我们的项目想要发挥其潜力，队长的角色就必须增加。我一直期望上尉们知道如何发挥领导作用，而不是明确地表达对他们的期望，或帮助他们发展所需的技能。
我开始通过创造职位描述来纠正这一点，以便团队知道他们投票的表决，并且潜在的候选人会知道他们的教练和团队都会期望他们。工作描述也给了我一个工具，当我坐下来追随船长时讨论他们希望完成的东西，他们将专门做些什么，以及他们需要做这些事情的技能。虽然具体的责任清单根据运动和一个人的需求而变化，但无论运动如何，许多都是一样的。对于任何运动来说，一份声明阐述了他们队长的人们想要的是教练帮助他们引导团队的工具，从而为任何程序带来了显着的利益。
责任
以下是我们队长的职责名单：
生成的团队精神
- 在练习之外组织至少一个社交活动
- 带领队员在比赛中欢呼
- 为所有队友提供年度奖项
- 其他:储物柜笔记，鼓舞士气的讲话，有趣的跑步，冰淇淋，团队午餐，任何你能想到的激励团队成员的东西
铅预热，伸展，冷却
- 每日伸展和动态的主要团队，确保团队有效，有效地和一起
- 在比赛中集合整个队伍进行热身和冷却
- 在热身和冷却的时候做一个榜样
成为所有团队成员的榜样
- 每天按时与所有必要的设备
- 在团队会议上帮助教练专注于团队
- 参加所有团队活动
- 每天练习有纪律的工作习惯
- 维持夏季期刊和里程图表信息
- 了解运动，训练和设备
组织夏季跑步
- 选择一个时间和地点
- 每次运行都要确保至少有一个团队成员
- 给团队成员打电话，鼓励他们跑步并参加
了解并支持你的队友
- 在练习的第二周知道每个人的名字
- 关注所有跑步者的进步
- 可接近
- 在锻炼和比赛的团队中欢呼，并鼓励其他人这样做
成为团队发言人
- 成为团队问题教练和团队之间的渠道
- 帮助团队明确团队目标
选择船长
我一直允许团队投票投票给船长有他们的意见。尽管如此，我告诉他们我将在分开的投票的情况下进行最终选择，我将根据个人和团队动态选择个人或副船长。在我们的赛季结束后，在秋季的最后一次会议期间进行了投票。我允许老年投票作为他们的成熟度和观点，往往会给他们最好的判断和视角，谁将是有效的船长，并为他们提供将遗产延伸到该计划的机会。
选择秋天的船长也让我在冬天与他们见面，以计划即将到来的季节。我们仔细审查了他们的职责，并讨论他们希望如何实现它们;什么方面自然是什么，他们需要在发展中努力的技能。
文章参考
本文首先出现在：
- RESPINI, B.(2006)从你的队长那里获得最多。Brian Mackenzie的成功教练，(ISSN 1745-7513/ 29 / February)，第4-5页
页面引用
如果在您的工作中从此页面引用信息，则此页面的参考是：
- Respini，B。（2006）从你的团队队长充分利用[www]可从：//www.m-baisho.comManBetx手机版/articles/scni29a3.htm [访问
关于作者
Blake Respini从1984年到2004年从1984年到2004年舔了历史和教育的男孩和女孩的越野。他的团队是BCL和NCS的DV电力房，是加州国家锦标赛的定期资格赛。
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