体育教练标志 体育教练培训的原则健身组件

主题

文本翻译

网站搜索工具



团体动力学

一个群体是指两个或两个以上的人相互影响,每个人都相互影响,并受到他人的影响(Shaw 1971)[1]

要将一组人定义为一组,其成员必须:

  • 相互作用
  • 在社交上互相吸引
  • 分享目标或目的
  • 拥有与其他群体不同的共同身份

一个体育俱乐部的社会混合被称为“社会凝聚力,有共同目标的团队通常被称为“成功的团队”(例如:赛艇比赛中的八名划手)。任务凝聚力".

集团发展

一个团队的发展通常经历以下几个阶段(塔克曼1965)[3]

  • 形成——群体聚在一起,一定程度的礼节是常见的
  • 风暴-为争夺地位和影响力而加剧的紧张局势
  • 规范化-商定行为规则和标准
  • 执行-团队成熟到可以作为一个团队一起工作的程度

在团队中有许多不同形式的互动。我们有社会互动(建立朋友)和任务互动(成员合作实现目标的方式)

凝聚力

这是群体成员表现出渴望达到共同目标和群体身份的程度。研究(1968年Townsend)[5]支持高交互团队需要高任务内聚力才能持续成功的观点,而对于中等或低交互团队内聚力对成功不那么关键。再一次,我们有社会凝聚力,群体成员相处融洽的程度,任务凝聚力,以及成员为实现群体目标而合作的程度。影响凝聚力的因素如下:

  • 稳定团队成员在一起的时间越长,凝聚力就越强
  • 相似-当团队成员在年龄、性别、技能和态度方面越相似时,凝聚力就越强
  • 大小-小团队的凝聚力发展更快
  • 支持-有凝聚力的团队往往有经理和教练,他们为团队成员提供支持,并鼓励他们相互支持
  • 满意度-凝聚力是指团队成员对彼此的表现、行为以及对团队规范的一致性感到满意的程度

Carron (1980)[2]将一个有凝聚力的群体定义为具有以下特征:

  • 一个集体的身份
  • 一种共同目标的感觉
  • 结构化的交流模式

惰化

游手好是指当个人成为一个群体的一部分时,倾向于减少自己的努力——也被称为林格曼效应(Kravitz 1986)。[4].团队中游手好闲的原因归结于个人:

  • 感觉别人不如自己努力,从而给他们一个借口,投入更少的努力
  • 认为他们的努力不会对结果产生什么影响
  • 不喜欢努力工作,认为自己的不努力不会被注意到
  • 感觉“状态不佳”,相信队友会弥补他们的不足

性能

一个团队要达到最高的绩效水平,就需要应用方法和策略,这将提高团队的生产力,减少懈怠。随后的效果将是提高凝聚力和发展积极的团队动力。


参考文献

  1. 肖,主机(1971)群体动力学:小团体行为的心理。伦敦:麦格劳希尔出版社
  2. CARRON, a (1980)体育社会心理学.运动出版物
  3. 小群体的发育顺序。心理上的公告, 63(6),第384-399页
  4. KRAVITZ, D.A.和MARTIN, B. (1986) Ringelmann重新发现:原始文章。人格与社会心理学杂志, 50(5), p. 936-941
  5. (1968)虚拟团队:未来的技术和工作场所。行政管理学会, 12(3),第17-29页

页面引用

如果你在你的作品中引用了这个页面的信息,那么这个页面的参考是:

  • 麦肯齐,b (2004)团体动力学[WWW]可从://www.m-baisho.comManBetx手机版/group.htm[访问